L'échec du management à la française !

La manière française de diriger les hommes se traduit par des comportements hiérarchiques que la plupart des enquêtes déplorent et que les observateurs étrangers ainsi que plusieurs sociologues français n'ont pas de mots assez durs pour dénoncer.

Et nos cadres, bardés de diplômes, mais incapables de mobiliser leurs collaborateurs, de négocier des objectifs de management ou de rappeler à l'ordre leurs subordonnés quand ils ont de mauvais résultats dans ce domaine, se focalisent sur la technique ou la gestion. Ils sous-traitent avec condescendance ce qu'ils ne connaissent pas et qu ils appellent le social aux ressources humaines, au mépris du principe fondamental selon lequel le management ne se délègue pas.

Le livre, illustré par une cinquantaine de situations vécues, explique les causes et les conséquences de ces dérives, sans complaisance et sans tabou, mais sans à priori, avec l'unique souci de dégager des pistes d'amélioration et de rendre à nos entreprises les sources de compétitivité dont elles ont tant besoin pour survivre à la crise actuelle.

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