Un concept novateur pour les Entreprises et les Seniors :
« l’Expert de Transition à la carte »

Au départ, une Consultante en Ressources Humaines et un Directeur Commercial étudient ce contexte social et le phénomène du papy boom.

De cette étude, il en ressort deux constats :
1. à partir de 2006, le départ massif des Cadres Seniors, dont la majorité sont des cadres dirigeants, va se produire
2. la relève ne sera pas assurée parce que la démographie a baissé après le baby boom des années 50.

Plusieurs conclusions sont émises :
- Le chômage et la retraite anticipée des seniors de 45 à 60 ans ne cessent d’augmenter
- Les entreprises restructurent et de réduisent leurs coûts de personnel de plus en plus.
- Une croissance de l’effet papy boom est attendue vers 2007, avec à la clef de nombreux licenciements dus au salaire et à l’âge des ces Seniors.
- Les Seniors coûtent trop cher, ils n’ont plus leur place dans l’entreprise.
- Il n’y a plus d’argent pour payer les retraites ou le chômage.
- Il va y avoir pénurie de main d’oeuvre et il faut absolument qu’ils continuent à travailler et surtout à cotiser !

Comment ne pas réagir lorsque l’on sait que c’est durant cette période de vie professionnelle, que les seniors peuvent apporter le meilleur d’eux-mêmes aux entreprises et possèdent encore une valeur et un dynamisme pour l’Entreprise.

De cette analyse, cinq concepts sont proposés :

1. Repenser l’image et la place du Senior dans l’entreprise : l’Expert de Transition

- L’image du Senior n’est plus ce qu’elle était. Aujourd’hui, il vit de plus en plus longtemps et reste opérationnel. Il souhaite d’ailleurs continuer à travailler à temps partiel (mi temps le plus souvent).
- Sa contrainte familiale est faible. Son expérience, son savoir, sa disponibilité, ainsi que sa mobilité géographique, sont les points forts du Senior.
- Le senior possède la mémoire et le savoir de l’Entreprise acquis au cours de ses années d’expériences professionnelles.

Il faut donc repenser la place des Seniors dans l’entreprise et les amener à être des « Experts de Transition ».

L’Expert de Transition, est un Senior qui se propose d’assurer :
- le transfert de son expérience et de son savoir au junior ou au major,
- la fonction temporaire d’un cadre qui vient de quitter l’entreprise.

2. Assurer la relève par le binôme Junior/Expert : Transmission du savoir

L'expérience acquise n'a de valeur que si elle est recyclable, c'est-à-dire si les savoirs et les savoir-faire sont réutilisables dans la configuration actuelle de l'emploi.
Cette expérience est aussi la base des savoirs et savoir-faire qu'il peut transmettre à ses cadets.

Les entreprises ont évalué en priorité les indemnités de départs, les coûts de recrutement et de formation pour le renouvellement des compétences.
En revanche, elles n'ont pas encore pris la mesure des impacts financiers qui pourraient être liés à l'inflation salariale sur un marché de l'emploi devenu plus tendu.

3. Accompagner la relève par le Major

Plusieurs types de fonctions (le marketing, l'analyse de dossiers, l'encadrement d'équipes, la conduite de projets…) s'appuient de façon incontestable sur l'expérience des Seniors.
L'expérience est, avec la disponibilité, l'un des atouts-maîtres des seniors sur le marché du travail temporaire ou partiel des cadres seniors.

4. Proposer un autre modèle de l’emploi : à la carte

Les Entreprises veulent une flexibilité des contrats de travail, les seniors veulent continuer à travailler à temps partiel ou de manière temporaire.
Le contrat à la carte est une formule de recrutement souple dont les processus de gestion passent par des étapes bien établies et permettent à l’entreprise de cibler le profil demandé sur des périodes ou un planning précis.
L’entreprise peut ainsi gérer de manière flexible la montée en charge de son personnel.
Compte tenu de leurs disponibilités, les Experts de Transition sont des candidats de choix pour les missions temporaires, ponctuelles ou de courte durée.
De part, leurs expériences confirmées, et étant de passage pour une durée déterminée, ils peuvent apporter une vision extérieure sur une question dans une entreprise, sans que les personnels, en charge du dossier, se sentent dépossédés, voire menacés dans leur emploi.

5. Réduire les coûts d’embauche par la loi du cumul des salaires

L’Expert de Transition est le plus souvent en retraite.
Il peut continuer à travailler en s’appuyant sur la loi cumul retraite-salaire.
Il assure ainsi les mêmes fonctions qu’un Cadre salarié à plein temps mais leur coût est très réduit. (cette réduction peut être de moitié selon le Cadre Senior)
C’est un élément que les entreprises doivent considérer lorsqu’elles veulent embaucher.
A compétences égales, l’Expert de Transition coûte moins cher.
C’est une opportunité pour les Entreprises.

Cela répond à une demande actuelle des entreprises qui recherchent la flexibilité (pas de contraintes d’embauche), la souplesse (mission ponctuelle) et des compétences opérationnelles immédiates (Seniors).
Compte tenu de leur situation, et s’appuyant sur la loi « du cumul des salaires », les Entreprises disposent d’une réponse à leurs besoins et à moindre coût.
Toutes les Entreprises sont concernées (TPE, PME, PMI )
Novatrice dans son concept, Cadres Seniors Consulting s’appuie sur ces préconisations et propose des Experts de Transition à la carte.

Si les seniors sont prêts à envisager une seconde carrière à la carte, il reste aux entreprises à prendre conscience de ces constats et à faire appel aux Experts de Transition.

L’expérience passée est une richesse pour le futur.
Nous serons tous un jour un Senior !!

François HUMBERT, Fondateur et directeur de Cadres Seniors Consulting

cadresenior@numericable.fr tel : 01 72 94 55 48 site : http://cadreseniorconsulting.fr