Le philosophe :
Le philosophe est le dirigeant le plus efficace : il sait écouter et faire réfléchir, il respecte les autres et sait se remettre en question. Son seul risque est l'isolement.

- Le profilé
Le profilé est en osmose avec son environnement, il ne veut et ne sait dialoguer qu'à hauteur de ce que lui permet son environnement. Si celui-ci n'est pas ouvert, il risque d'installer une spirale négative de démotivation et de blocages.

- Le bridé
Le dirigeant bridé évolue dans un environnement qui ne répond pas à ses attentes en terme de dialogue, d'où un risque de désintérêt pour la structure, de démotivation et de perte d'efficacité.

- Le cynique
Le cynique sait convaincre, mais il ne construit pas d'adhésion durable. Il s'expose à des conflits sociaux récurrents et à un manque de motivation de ses collaborateurs.

- Le maladroit
Le dirigeant maladroit veut dialoguer, son environnement lui permet de le faire, mais il ne sait pas écouter et animer la réflexion des autres. Il s'expose à des conflits relationnels et à une perte d'efficacité.

- Le désabusé habile
Le désabusé habile ne respecte pas autrui et n'a qu'un faible intérêt pour son entreprise. De ces points faibles découlent deux risques majeurs : une logique de défense des intérêts particuliers et l'incapacité de changement de l'organisation.

- L'humaniste inaccompli
L'humaniste inaccompli veut dialoguer, mais il ne sait pas le faire et évolue dans un environnement hostile. Il risque l'isolement et le rejet mutuel.

- Le décalé
Le dirigeant décalé a un profil inadapté à son environnement : il est un poids pour la structure dans laquelle il évolue. Ce profil est générateur d'isolement et de rejet mutuel.