Se relier à son environnement 2ème partie

La macro compétence se relier est vitale pour tout organisme vivant car delà découle sa capacité d’adaptation créative, sa capacité à partager et à s’auto-organiser. Elle se décline pour chaque manager à trois niveaux. En fonction de la responsabilité du manager, chaque niveau ne représente pas le même degré d’importance.

Niveau 1 : L’environnement physique, social et économique
Les compétences d’actions à développer sont multiples.
- Anticiper les évolutions de l’environnement pour repérer les opportunités et les risques
- Avoir une lecture systémique des événements pour ajuster la stratégie
- Interpréter les signaux faibles de l’environnement pour anticiper les actions à mener
- Questionner ses interlocuteurs pour obtenir des informations prospectives et de veille
- Rédiger un rapport d’étonnement et de veille
- Dépasser ses propres représentations et croyances
Le fait de se relier à son environnement extérieur est essentiel pour l’entreprise mais pas suffisant pour piloter et manager les équipes.

Niveau 2 : Etre relié à son environnement intra-entreprise
Quel que soit son positionnement managérial, il est essentiel pour chaque manager de développer un contact réel avec ses différents interlocuteurs internes de l’entreprise.
Un manager qui développe sa capacité de reliance autour de lui va :
- Favoriser la remontée d’informations et son partage avec les personnes concernées
- Promouvoir l’ouverture d’esprit et l’échange
- Sensibiliser ses interlocuteurs sur les évolutions de l’environnement et la nécessité de pratiquer de l’ajustement créatif
- Développer la coopération avec les autres services plutôt que de la compétition
- Partager les préoccupations et les besoins de ses interlocuteurs
- Sentir intuitivement les attentes et besoins de chacun…
Cette posture d’ouverture et de centrage sur l’autre lui permet de fluidifier les transactions entre les personnes, de limiter les frustrations et les conflits larvés.

Niveau 3 : Etre relié à soi
S’il est important de s’ouvrir vers l’extérieur d’être à l’écoute des autres et de son environnement, il est essentiel de rester en contact avec son Soi intérieur : ses valeurs, son éthique, ses ambitions, ses envies et aussi son énergie, sa fatigue, son stress, sa démotivation…
Les compétences d’actions à développer sont nombreuses.
- S’Affirmer face aux autres et savoir dire non
- Déléguer et Clarifier ses priorités
- Se remettre en question et donner du sens à sa vie…
Accepter la reliance c’est apprendre à accueillir l’incertitude, à lâcher prise et faire preuve d’humilité. Plus que jamais il devient nécessaire d’accepter de vivre dans un monde régit par les lois du chaos où seul le changement est certain. Dans cette espace d’incertitude chaque individu a la possibilité d’être acteur en développant sa souplesse de réaction et en anticipant les changements possibles repérés lors de sa veille anticipatrice.

Francis Karolewicz
www.fmk-consulting.com

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