Quelques questions clés

Et si manager, c'était non seulement: décider, trancher, choisir, arbitrer, négocier, fixer des objectifs, analyser, agir, déléguer, hiérachiser les priorités, faire partager une stratégie, mais aussi anticiper.
Anticiper certes, mais quoi?

Quoi: dysfonctionnements, stress, absentéïsme, turnover, démotivation, qui sont néanmoins de précieux indicateurs.

Comment: en se posant les questions pertinentes, puis en choisissant les réponses adaptées.

1) Qu'avez vous précisément envie et/ou besoin d'approfondir aujourd'hui?
Découvrir votre mode de mode de fonctionnement privilégié, vos contextes préférés...
Savoir générer des relations constructives, préparer et conduire une réunion, déléguer, donner un feedback, rédiger un cahier des charges, fixer des indicateurs, évaluer le degré de réalisation des tâches,
dire non, gérer les émotions, être créatif ...

2)Quel est votre style d'apprentissage?
Le style d'apprentissage est l'un des constituant de votre personnalité.
- actif: enthousiaste pour tout ce qui est nouveau
- réfléchi: besoin de prendre du recul
- théoricien: analyse, synthése, logique
- pragmatique: intérêt pour l'application pratique, vérifier les idées
Si vous cumulez ces quatres options, c'est plutôt une bonne nouvelle.

En effet, ces quatres styles correspondent aux quatres phases de l'apprentissage
- expérience concrète
- observation réfléchie
- conceptualisation abstraite
- expérimentation active
Ceci dit, si vous avez choisi un style ou quelques uns, c'est aussi une bonne nouvelle, vous avez indentifié ce que vous faites le mieux.

3) Quels outils choisirs:
- le coaching pour révéler et conforter vos talents, dans un cadre de confidentialité
- le bilan/évaluation 360° feedback pour discerner vos compétences reconnues
- la formation pour développer avec l'appui et la richesse du groupe, vos points de progression
- l' audit organisationnel pour améliorer les synergies.

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