De plus en plus d'entreprises ont intégré ce nouveau système de management dans leur organisation. En quoi cela consiste-t-il ? Il s'agit de faire travailler ensemble différents collaborateurs de métiers différents. L'équipe ainsi constituée doit respecter les délais et le coût prévus tout en respectant la charte qualité.

Ce type d'organisation du travail, extrêmement motivant, peu rencontrer de nombreux freins dans les entreprises décidées à appliquer ce type de management. En effet, la fin de l'organisation verticale au profit d'une organisation transversale peut être mal vécue par les " barons " de certains services. Cette organisation implique également de responsabiliser l'ensemble des membres du projet qui n'ont pas obligatoirement appris à évoluer dans ce type de contexte. Enfin, le chef de projet devient le nouvel " homme fort" de cette organisation. Charge à lui de s'assurer de la bonne coordination entre les intervenants, du respect des délais et des coûts dans le maintien de la qualité, ce qui peu occasionné un stress important.

En bref, le management par projet ne peut pas se mettre en place en quelques semaines. Il faut des mois voir des années afin de refondre l'ensemble du fonctionnement des entreprises.

Source :
Courrier Cadres n°1439