REFERENCE :  

SIRH1

Directeurs des ressources humaines, chefs de projet utilisateurs, responsables paie, responsable administration du personnel, responsable formation, gestion des carrières, responsable SIRH, Chargé de projet SIRH, consultant SIRH, directions informatiques, chefs de projet informatique SIRH

Aucun

 1 jour

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

Acquérir la méthodologie nécessaire pour bien conduire les différentes phases préalables au déploiement d’un projet SIRH afin d’identifier les difficultés et réussir son projet.

METHODE PEDAGOGIQUE :

Méthode active alternant les apports théoriques et la participation active des stagiaires - Réflexions et échanges d'expériences

LE + PEDAGOGIQUE :

Un modèle de cahier des charges permettant d’élaborer un dossier d’appel d’offre sera remis à chaque participant à l’issue de la formation

PLANNING :

Plusieurs sessions, nous consulter formation@cerclerh.com

TARIF :

850 euros HT

Choisir son progiciel RH et réussir sa mise en place

Le choix d’un progiciel RH est un choix important qui nécessite d’effectuer une analyse des besoins en amont afin de s’assurer de sa parfaite mise en œuvre et de sa bonne exploitation.
- Analyser les besoins de l’entreprise
- Définir les process RH
- Choisir son progiciel et/ou son prestataire
- Identifier les étapes préalables
- Piloter le projet
- Accompagner le déploiement du projet
- …

Cette formation vous permettra d’acquérir la méthodologie nécessaire pour bien conduire les différentes phases préalables au déploiement d’un projet SIRH afin d’identifier les difficultés et réussir son projet.

PROGRAMME DE FORMATION

1. Présentation du marché SIRH : les outils et services disponibles
   a. Le marché des outils de planification et de gestion des temps
   b. Le marché des SIRH (segmentation du marché PMI, grands comptes)
   c. Le marché de l'ASP (les bénéfices pour l'organisation) et externalisation de la maintenance applicative avec une synthèse financière des offres expertisées dans l'étude comparative SIRH
   d. Approche progiciel ou externalisation, que choisir ? (présentation des différents contextes d'entreprises)
   
2.  Les critères de choix, les éléments discriminants entre les différents types de progiciels
   Il s'agit de recenser les éléments qui permettront de différencier les solutions des éditeurs dans les phases de présélection et de sélection de progiciels (pérennité, technologie, fonctionnalités).
1.  Les fonctions couvertes par les progiciels de planification, gestion des temps, SIRH (planification sous contrainte, aide à la planification, ventilation analytique des heures, workflows, paie rétroactive, segmentation de paie, e-rh, gestion qualitative des ressources humaines)
2.  Les éléments structurants des progiciels de planification et de gestion des temps.
3.  Les éléments structurants des progiciels SIRH
   
3.  Bien préparer la recherche de son SIRH
1.  Les éléments constituant de l'étude de cadrage (scénarios technico-organisationnels en tenant compte des solutions progiciels de planification, gestion des temps, SIRH, gestion de la formation et de l'organisation de l'entreprise, le périmètre fonctionnel, les processus RH…)
   
2.  La démarche de choix de progiciels et ses différentes phases :
1. - Formalisation des besoins : transcrire le besoin des utilisateurs formulés dans l'étude de cadrage sous la forme d'un dossier d'appel d'offre
2. - La présélection : analyse d'un ensemble relativement large de progiciels répondant aux caractéristiques définies dans l'étude de cadrage
3. Sélection de 3 progiciels, sur la base d'une analyse des réponses des éditeurs
4. - La sélection : expertise des 3 progiciels sélectionnés (démonstration, visites d'utilisateurs,…)
   
3.  Les écueils à éviter
   
4.  Mettre en oeuvre son projet SIRH : les écueils à éviter
   De la définition de la solution en passant par le développement et jusqu'à la mise en exploitation, les difficultés et les contraintes sont nombreuses. Au travers d'exemples concrets, nous identifierons les principales difficultés possibles et les bonnes pratiques pour les éviter ou les dépasser.

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